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Modelo Growth Partner

Un socio sentado a tu lado, no un proveedor por horas

Opero como growth partner. Analizo el negocio, ejecuto las palancas y acompaño al fundador hasta el resultado. Yo en cada conversación.

analizo · ejecuto · acompaño
3,2M€
Generados a clientes en 12 meses (medición desde tu CRM)
264.712€
Gestionados en paid media (Meta + Google)
31.555
Acciones de conversión registradas
88,95M
Impresiones generadas

Tres tipos de proveedor. Tres comportamientos.

Consultor tradicional

Asesora y se va

Diagnóstico en PDF, recomendaciones que tu equipo tiene que ejecutar solo. Cuando aparece el problema real de implementación, ya facturó.

Solo asesora
Agencia tradicional

Ejecuta sin entender

Account manager, ROAS de plataforma, optimización de pujas. Sin contexto del margen real, del LTV o del cash-conversion.

Solo opera
DayByDay

Growth Partner

Analizo · ejecuto · acompaño. Hablas conmigo desde la primera llamada. Diseño SDD/PDD ad-hoc. Reporting de margen, no de ROAS.

Contigo del análisis al resultado

El ADN de cómo opero cada cuenta

"Hablas conmigo desde la primera llamada."
Sin filtros
"Sin handoffs. Sin perfiles junior."
Sin handoffs
"Del análisis al resultado, contigo."
Acompañamiento
"Reporto margen de contribución, payback de CAC y LTV por cohorte. No ROAS plataforma."
Métricas que importan
"Si capitalizas un éxito antes de entender qué lo produjo, lo matas."
Lo que aprendí

El piloto antes del contrato

Así arranco con cada negocio.

01

Medir primero

El tracking se instala el día uno, antes que cualquier campaña — del tracking cuelga el porcentaje y el caso de éxito.

02

Una prueba pequeña y barata

Con una métrica pactada y criterios de decisión escritos: cuántas citas, a qué coste, para cuándo.

03

Escalar o parar

Si la métrica sale, escalamos. Si no, te lo digo y paramos.

04

La garantía por escrito DAY 90

Si en 90 días el sistema no ha generado la métrica pactada, sigo trabajando gratis hasta que la genere.

Cuatro formas de trabajar juntos

La construcción arranca en 1.500 € y el retainer en 400 €/mes; el variable es un porcentaje solo de lo que el sistema te genere, medido en tu CRM. El número exacto depende de tu punto de partida y lo cerramos en la auditoría.

Mensualidad fija

Mensualidad fija con alcance cerrado. Tres meses mínimo para tener datos comparables entre periodos.

Modelo a éxito

Variable sobre métricas de negocio que pactamos. Solo cuando el caso lo permite y la medición está limpia.

Retainer evolutivo

Base + variable. La base cubre operación; el variable se activa con hitos de crecimiento del negocio.

Trabajo específico

Proyecto cerrado con entregable definido: reconstrucción de cuenta, setup de analytics, diseño de agente AI, etc.

El cliente que encaja con DayByDay

Founder de eCommerce D2C o marca física con línea B2C.

Facturación anual
200K – 3M€
Spend paid mensual
5K – 30K€ actual o potencial
Equipo interno
Sin senior de marketing in-house
Madurez de producto
Producto sólido, no en validación
Sector
D2C, marca física con línea B2C
Lo que necesita oír
Te trato como dueño, no como factura
Fuera de scope: empresas medianas con CMO en plantilla · startups Series A+ con paid senior interno · founders en validación de producto.

Tres clientes, tres usos del modelo

Detalle ampliado en la página de clientes.

Universidad privada

Lead gen para 30+ postgrados

Universidad privada grande (NDA). Multicanal Meta + Google con medición en su CRM.

30+
Programas
Meta+Google
Canales
CRM
Atribución
Lead gen high-ticket
Garett España

eCommerce D2C en 6 semanas

Auditoría inicial: frecuencias altas, presupuesto fragmentado, pixel sin CAPI. Reconstrucción completa de la cuenta.

4,8€
CPA
14.936
Clicks
661
Inicios pago
Operación quirúrgica D2C
Aras Life Plus

Shopify + WhatsApp + ads auto

Primer encargo de un decisor que después me confió Cartri y Garett. Tres negocios consecutivos.

3
Negocios
Shopify
Plataforma
WhatsApp
Venta
Automation Shopify + WhatsApp

Lo que significa acompañar

Acompañar no es estar disponible en Slack.

Acompañar es leer tu margen contigo cada mes y decirte cuándo escalar y cuándo parar. Es entrar en la reunión de banco si hace falta. Es revisar el pricing antes de meter una promoción. Es decirte "esto está funcionando pero todavía no sabemos por qué — no lo escalamos hasta saberlo".

Acompañar es no soltar la decisión cuando se pone difícil.

Mi trabajo es que dejes de ser el único motor de ventas de tu empresa. Y que puedas comprobarlo en tu caja cada mes.

Pedir auditoría

30 minutos, gratuita. Conmigo. Te llevas tres palancas accionables. Si encajamos seguimos. Si no, las palancas te las llevas igual.